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易和房地产集团组织召开2016年度总结表彰大会

发布时间:2017-01-24 10:11:00人气 :11

易和房地产集团总裁助理陈晨主持


       本次会议由易和房地产集团总裁助理陈晨主持,总裁张志学作了题为《调整结构,去化库存;反思改过,谋划未来》的2016年度工作报告。报告中,张总实事求是地总结和分析了易和房地产集团2016年的工作完成情况以及存在的问题和不足,并对2017年的重点工作做出了计划安排。


易和集团总裁张志学做工作报告


       为弘扬先进,集团领导先后为易和集团2016年度优秀员工、优秀领导者进行了颁奖,大连易兴物业有限公司清原分公司的工程经理姜德亮作为优秀员工代表发言,并与大家分享了以《创新管理,提高效能,提供保障,节能增效》为题的工作心得体会。他以自身工作经历为例,讲解了如何带领团队在工作中勤于思考、勇于探索,从而实现创新能效管理模式、有效控制成本的体会和感悟,他用高度的责任心、严谨的工作作风为全体员工树立了优秀的榜样。


获奖员工发言合照


       随后,易和集团董事长王双宏、迈克集团董事长兼CEO康剑在会议中分别做了重要讲话。

      王董事长在讲话中主要对易和2017年的工作提出三点要求,一是必须解决主要矛盾——销售问题,他指出:如果销售问题不解决,那么利润问题、资金问题、成本问题则全部无法解决,因此销售问题是关键点;二是发展方向问题,易和必须根据形势变化,不断调整发展方向和运作模式;三是通过反思,总结经验,解决以往遗留的问题,把这些工作做实、做好,就是成绩。


易和集团董事长王双宏讲话


       康董事长则在讲话中指出:新的一年里易和应从四个方面开展工作:一是转观念,彻底告别粗放式管理的过去,步入精细化管理的今天;二是去库存,去库存一定要坚决,一定要面对现实,只要在去库存的道路上迈出决定性的步伐,那么易和在解决资金压力、解决发展需求等方面就会取得很好的成绩;三是降成本,无论是去库存还是降成本,都是由粗放式管理步入精细化管理的必要措施,因此所有业务都要降低成本,要有核算意识;四是谋发展,发展方向必须符合公司的整体战略,符合公司实际、符合客观条件,重点是把内外部现有的优势、资源整合好,一定要聚焦再聚焦,这样我们预测的发展前景才有可能实现。领导的讲话为易和2017年的工作指明了重点和方向,相信在董事会的领导下,我们一定能够战胜前进道路上的任何艰难险阻,不断取得新的更大的成绩。


集团董事长、CEO康剑讲话

      公司2016年度总结表彰大会圆满结束了,虽然在未来,摆在我们面前的是一条并不平坦的道路,但我们应坚信这条路在充满挑战的同时,更充满着机遇与希望。新的一年,让我们以“转观念、去库存、降成本、谋发展”为主要工作方向,同舟共济、克坚图强、聚焦发展、行稳致远,全力以赴完成2017年各项工作任务,共同创造更加美好的明天!